Keahlian
Enam bidang kerja, dan apa yang Anda terima dari masing-masing
Yang membedakan penawaran konsultan bukan bidangnya, melainkan bentuk keluarannya. Karena itu setiap bidang kerja di bawah dijelaskan lewat benda yang Anda terima di akhir penugasan — bukan lewat kata sifat.
Prospek korporat membutuhkan keluaran yang berbentuk benda untuk menyusun kerangka acuan dan membandingkan penawaran. Setiap bidang di bawah mencantumkan daftar keluaran fisik, rentang durasi, dan siapa dari pihak Anda yang harus terlibat.
Diagnostik Operasional
Ketika Anda tahu ada yang tidak beres, tetapi belum tahu persoalan sebenarnya ada di mana.
6 keluaran · 3–5 minggu Lihat keluaranArsitektur Proses & SOP
Ketika perusahaan sudah punya SOP tetapi tidak ada yang memakainya.
7 keluaran · 8–14 minggu Lihat keluaranKeuangan & Manajemen Kinerja
Ketika laporan keuangan hanya ada untuk pajak dan audit, tetapi manajemen tidak punya angka untuk memutuskan.
8 keluaran · 10–16 minggu Lihat keluaranRisiko, Pengendalian Internal & Kesiapan Kepatuhan
Ketika perusahaan mulai diawasi lebih ketat, dan temuan auditor berulang setiap tahun.
8 keluaran · 8–12 minggu Lihat keluaranOrganisasi & SDM
Ketika struktur tidak lagi mencerminkan cara perusahaan bekerja, atau kendali masih menumpuk pada pendiri.
8 keluaran · 10–16 minggu Lihat keluaranPendampingan Implementasi
Ketika rancangan sudah ada, dan yang dibutuhkan adalah memastikan rancangan itu berjalan.
6 keluaran · 6–12 bulan Lihat keluaranKeluaran, durasi, dan siapa yang harus terlibat
Satu tabel untuk membandingkan keenam bidang: berapa banyak keluaran utamanya, berapa lama, siapa counterpart yang dibutuhkan, dan model penugasan yang lazim dipakai.
| Bidang | Keluaran utama | Rentang durasi | Counterpart yang dibutuhkan | Model penugasan yang lazim |
|---|---|---|---|---|
| Diagnostik Operasional | 6 | 3–5 minggu | Direksi, controller, kepala divisi | Diagnostik |
| Arsitektur Proses & SOP | 7 | 8–14 minggu | Pemilik proses per fungsi, kepala divisi | Proyek |
| Keuangan & Manajemen Kinerja | 8 | 10–16 minggu | Kepala akuntansi, controller, direktur keuangan | Proyek |
| Risiko, Pengendalian Internal & Kesiapan Kepatuhan | 8 | 8–12 minggu | Kepala audit internal, direktur kepatuhan, sekretaris perusahaan | Proyek |
| Organisasi & SDM | 8 | 10–16 minggu | Pemilik atau direktur utama, direktur SDM | Proyek |
| Pendampingan Implementasi | 6 | 6–12 bulan | Direksi, penanggung jawab implementasi | Pendampingan (retainer) |
Geser mendatar untuk melihat seluruh kolom
Metode yang sama untuk seluruh bidang
Apa pun bidangnya, urutan kerjanya sama: fakta dulu, rumusan masalah, rancangan sampai tingkat formulir, pengujian terbatas, lalu satu siklus penuh yang dijalankan sendiri oleh tim Anda.
Uraian diagram dalam bentuk teks
- A — Asesmen. Fakta dulu, pendapat belakangan. Keluaran: catatan temuan dengan sumbernya, peta proses kondisi berjalan, daftar pertanyaan yang belum terjawab. Mengalir ke Rumusan.
- R — Rumusan. Merumuskan masalah yang benar, bukan gejala yang paling berisik. Keluaran: pernyataan masalah, urutan prioritas berdasarkan dampak dan kesulitan, kesepakatan lingkup. Mengalir ke Tata Rancang.
- T — Tata Rancang. Merancang sampai ke tingkat formulir dan kewenangan. Keluaran: dokumen rancangan lengkap, formulir dan matriks kewenangan, rencana penerapan. Mengalir ke Hantar Terbatas.
- H — Hantar Terbatas. Diuji di satu tempat sebelum diberlakukan di semua tempat. Keluaran: catatan hasil uji, daftar perbaikan rancangan, rancangan versi final. Mengalir ke Alih Kendali.
- A — Alih Kendali. Penugasan selesai ketika klien menjalankannya sendiri satu siklus penuh. Keluaran: laporan alih kendali, catatan apa yang sudah dijalankan sendiri, catatan apa yang masih perlu perhatian. Fase terakhir; penugasan berakhir di sini.
Pertanyaan yang sering diajukan sebelum memilih bidang
Diagnostik 3–5 minggu. Penugasan proyek 2–6 bulan, dengan rata-rata 11 minggu untuk penugasan yang selesai pada 2023–2025. Pendampingan implementasi 6–12 bulan. Durasi yang tepat bergantung pada jumlah proses, jumlah lokasi, dan kondisi data awal.
Cukup banyak, dan kami menyampaikannya di depan. Counterpart utama biasanya perlu menyediakan 6–10 jam per minggu selama penugasan berlangsung, dan lebih tinggi pada fase hantar terbatas. Kepala bagian lain terlibat pada wawancara dan pembahasan hasil.
Penugasan yang berjalan tanpa keterlibatan orang klien akan menghasilkan dokumen yang tidak dipakai.
Kami menyampaikan biaya tetap per fase, bukan tarif per jam terbuka. Besarnya ditentukan oleh jumlah proses dan entitas dalam lingkup, kondisi data awal, jumlah lokasi yang harus dikunjungi, dan susunan tim yang dibutuhkan.
Perubahan lingkup di tengah penugasan diajukan tertulis sebelum pekerjaan tambahan dimulai.
Keduanya tersedia, tetapi kami lebih menyarankan yang kedua. Penugasan kami dirancang berakhir pada fase alih kendali, ketika tim Anda menjalankan proses baru satu siklus penuh dengan kami sebagai pengamat.
Ceritakan apa yang sedang tidak berjalan.
Percakapan awal berlangsung 45 menit bersama salah satu partner. Kami akan menanyakan kondisi saat ini, apa yang sudah dicoba, dan apa yang membuat Anda menghubungi kami sekarang.
Setelah percakapan itu kami menyampaikan pandangan awal: apakah persoalannya membutuhkan penugasan, dan bila ya, dalam bentuk apa. Bila menurut kami tidak membutuhkan penugasan, kami sampaikan juga.
Tanpa biaya dan tanpa kewajiban lanjutan. Kami membalas permintaan pada hari kerja berikutnya.