Tentang Artha Consulting
Kami dibentuk oleh dua sisi meja yang sama
PT Artha Sinergi Konsultan berdiri pada 2016, dimulai oleh dua orang yang selama bertahun-tahun melihat persoalan yang sama dari sisi yang berbeda.
Asal-usul
Yang satu datang dari praktik assurance dan risk advisory di kantor akuntan publik berjaringan internasional, lalu memimpin audit internal sebuah grup manufaktur. Ia terbiasa membaca perusahaan dari temuan: apa yang tidak terkendali, dan mengapa kendali itu tidak pernah dipakai.
Yang satu lagi datang dari sisi operasi — perbaikan proses dan rantai pasok pada grup consumer goods, lalu distribusi nasional. Ia terbiasa membaca perusahaan dari lantai kerja: berapa lama sesuatu menunggu, berapa kali sebuah dokumen berpindah tangan, dan di titik mana orang mulai mengarang jalan pintas.
Keduanya berulang kali menemukan hal yang sama. Rekomendasi bagus dibuat, dipresentasikan, disetujui — lalu berhenti. Enam bulan kemudian perusahaannya kembali bekerja seperti semula.
Artha dibentuk untuk mengerjakan bagian yang biasanya ditinggalkan.
Yang kami yakini
“Rekomendasi yang tidak dijalankan bukan hasil. Itu biaya.”
Karena itu penugasan kami tidak berakhir pada presentasi. Penugasan berakhir ketika orang klien sudah menjalankan cara kerja yang baru selama satu siklus penuh, dengan dokumen atas nama mereka, dan kami hanya duduk mengamati.
Konsekuensinya kami terima
-
Kami menolak penugasan tanpa counterpart internal bernama.
Bila klien tidak bersedia menugaskan satu orang dengan nama dan alokasi waktu yang jelas, hasilnya hanya akan menjadi dokumen. Syarat ini terlihat seperti menolak pekerjaan; sebenarnya ia menolak hasil yang sudah bisa diperkirakan.
-
Kami tidak menerima penugasan yang hanya meminta laporan untuk formalitas pihak ketiga.
Laporan yang disusun untuk memenuhi persyaratan tanpa niat menjalankannya tidak mengubah apa pun di dalam perusahaan, dan menempatkan nama kami pada dokumen yang tidak kami percayai.
-
Kami menyampaikan bila hasil asesmen menunjukkan persoalannya tidak membutuhkan konsultan.
Ini terjadi beberapa kali, biasanya ketika persoalannya berupa satu keputusan yang tertunda, bukan persoalan sistem. Penugasan berhenti di situ.
Perjalanan firma
- 2016
Dimulai berdua di Jakarta Selatan
Dimulai berdua di satu ruang sewa di Jakarta Selatan. Penugasan pertama: penyusunan SOP dan matriks kewenangan untuk distributor bahan bangunan.
- 2018
Praktik keuangan dan kinerja dibentuk
Praktik keuangan dan kinerja dibentuk sebagai lini tersendiri setelah permintaan berulang untuk laporan manajemen bulanan.
- 2020
Metode kerja dibakukan
Metode kerja dibakukan menjadi Metode ARTHA setelah lima tahun dipakai dalam bentuk yang berbeda-beda per penugasan.
- 2021
Praktik risiko dan kepatuhan dibentuk
Praktik risiko dan kepatuhan dibentuk, dipicu oleh permintaan dari klien jasa keuangan non-bank.
- 2023
Praktik organisasi dan SDM dibentuk
Praktik organisasi dan SDM dibentuk. Firma pindah ke kantor saat ini.
- 2025
Penugasan ke-130 diselesaikan
Penugasan ke-130 diselesaikan. Publikasi Artha Notes terbit rutin dua kali sebulan.
Ukuran firma
- 2016
- Tahun berdiri
- 130+
- Penugasan diselesaikan
- 26
- Orang tetap
- 9
- Asosiat tenaga ahli
- 11 minggu
- Durasi rata-rata penugasan proyek
- 6
- Sektor industri utama
Durasi rata-rata dihitung dari penugasan berbasis proyek yang selesai pada 2023–2025, tidak termasuk penugasan diagnostik singkat dan retainer.
Metode ARTHA
Lima fase yang kami pakai untuk seluruh penugasan, beserta keluaran masing-masing dan durasinya per model penugasan.
Buka halamanTim
Enam orang yang paling sering memimpin penugasan, dan struktur lima peran yang menjelaskan siapa yang benar-benar datang.
Buka halamanSikap terhadap kerahasiaan
Enam ketentuan yang kami jalankan, dan alasan mengapa Anda tidak akan menemukan nama klien di situs ini.
Buka halamanCeritakan apa yang sedang tidak berjalan.
Percakapan awal berlangsung 45 menit bersama salah satu partner. Kami akan menanyakan kondisi saat ini, apa yang sudah dicoba, dan apa yang membuat Anda menghubungi kami sekarang.
Setelah percakapan itu kami menyampaikan pandangan awal: apakah persoalannya membutuhkan penugasan, dan bila ya, dalam bentuk apa. Bila menurut kami tidak membutuhkan penugasan, kami sampaikan juga.
Tanpa biaya dan tanpa kewajiban lanjutan. Kami membalas permintaan pada hari kerja berikutnya.